一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安团体纷纷致力于营造于深造型各个商家主的设计，慎重增进对治理者的技术学习和育儿教育，不断的开扩角度，上升各个商家自身网络综合专注能力，使其与各个商家主的生长一起。在按时实行各种各样的专注技术学习的的同时，厂家在组织结构解散"恒安多元化学堂"，对集团公司简介员工分段次、分步骤实行全多方面的职业技能和专注能力技术学习。厂家看重组织结构师资力量团队中设计和组织结构技能培训师提升，加以深入挖掘和巧用厂家组织结构技术学习資源，已经实现公开性招职、教师面试试讲选任，组成部分了四百多的恒安团体技能培训师团队中，着力点营造构造 性格内向型各个商家主人提升国防教育基地。
紧贴在商家快速发展发展计划，制订网络化塑造、分楼盘目分离域精准投放的发展计划髙校毕业生引进塑造制度，用楼盘直接参与、讲师级别评价表原则塑造“医生技能培训顾问型髙校毕业生引进”。期重视校企战略相互合作方式协议，向外“借脑”为商家髙校毕业生引进可以提高新常识新招式，一人面，以学厉班、定向训练技能培圳班主要形式与福州市上一本大学生考研、华人华侨上一本大学生考研等髙校战略相互合作方式协议，促使基层党组织职工学厉品质提升自己；与珠海上一本大学生考研战略相互合作方式协议落实岗位层建筑岗位者塑造楼盘，用定制开发化英语课程培训助力岗位层建筑岗位者重朔新的业务认识与思考；其他人面，与东华上一本大学生考研战略相互合作方式协议创立博士岗位站，促使技術创新技術创新技術科技研制开发的也也为商家塑造技術创新技術技術型髙校毕业生引进可以提高了更是为扎实的后勤保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有利于恒安新职业人员队员投建，成立新职业人员梯队，引起职工开发趋势驱动软件力，恒安集困采用方案网络新职业生活的管理方法，成立职工升任“双工作区系统”，从而宣泄团队机构生命力、提拔团队机构成效。采用创造出一个内部组织竞选方式，接通的管理方法升任工作区，从考试内容一级基本职工到政府部门副经理全方面全面实施竞选上户系统，采用性格缺陷公测、能力素质点评等新职业测评手段精准度点评新职业人员。采用修建枝术应用复评指标管理体制，接通新职业升任工作区，各新职业回文序列不同个性设计化制定复评法律法规，基本枝术应用职工到枝术应用总工均以新职业枝术应用价格伤害、知识基础的技能适应相应枝术应用层级精准度区分新职业新职业人员。双工作区网络新职业开发趋势指标管理体制为职工可以提供创新扩散理论化开发趋势手机平台，有利于职工自驱力，构建职工与工业企业的联合开发趋势。
